Gratis Skabelon Til At Lave Risikovurderinger | Trin-For-Trin Guide

I skabelonen kategoriserer vi risikoniveauerne som lave, mellem eller høje. En måde at tænke risikoniveau på er, hvor alvorlige konsekvenserne kan være for din virksomhed. Nedenfor definerer vi, hvad hvert risikoniveau kan betyde med hensyn til it-systemer.

Lav risiko

Mellem risiko

Høj risiko

Derudover kan du også benytte lejligheden til at tale med din virksomhed om, hvor mange ressourcer der skal bruges til at løse disse problemer, hvis de nogensinde opstår. Vores skabelon giver dig mulighed for at udfylde de økonomiske konsekvenser, men du kan også tænke på, hvor lang tid der skal bruges på at løse problemet.

Da risici og konsekvenser er forskellige fra virksomhed til virksomhed, anbefaler vi stærkt, at du tilpasser dette afsnit efter dine behov. Hvis du eksempelvis er en del af en virksomhed, hvis indtægter udelukkende stammer fra webshoppen på hjemmesiden, anses nedbrud af hjemmesiden for at være en meget høj risiko med stor konsekvens. Hvis din hjemmeside derimod fungerer som en landingpage uden stor funktionalitet eller effekt på din daglige drift, så er nedbrud af hjemmesiden en lavere risiko, da konsekvenserne er lavere.

For at lave risikovurderingen skal der udfyldes følgende kolonner:

Aktiver

Når vi taler om aktiver i denne sammenhæng, mener vi hovedsageligt aktiver relateret til IT i din virksomhed. Det kan omfatte hardware, såsom bærbare computere og mobile enheder. Derudover kan det omfatte de IT-tjenester, I bruger i din virksomhed, såsom interne kommunikationssystemer (f.eks. Microsoft Teams of Slack) eller kundeorienterede tjenester som virksomhedens hjemmeside. Udover IT-aktiver har vi inkluderet medarbejdere som et aktiv, da de har stor indflydelse på jeres IT-sikkerhed. Vi skriver om dette i vores e-bog, hvis du vil læse mere.

Hvis I gør brug af asset-management, kan I bruge dette dokument som reference. Man behøver ikke at angive alle aktiver, men man kan vælge at starte med at fokusere på de vigtigste eller mest almindeligt anvendte.

Kort beskrivelse af aktiver

Denne kolonne bruges til at beskrive, hvad der menes med det aktiv, der er angivet. Nogle gange er aktiverne selvforklarende, og andre gange kræver de uddybning eller yderligere definition. Når vi f.eks. angiver medarbejdere som et aktiv, kan vi definere dem som både fuldtids- og deltidsansatte. Du kan også definere, hvem der ikke er omfattet, f.eks. konsulenter, der fungerer som eksterne rådgivere for virksomheden, men som ikke officielt er en del af virksomheden.

Afdeling

Definering af hvilken ejeren af aktivet er vigtig, da den forbereder virksomheden på, hvem der er ansvarlig, hvis problemer skal løses. Til at starte med kan det give dig en bedre forståelse eller en genopfriskning af hver afdelings eller underafdelings ansvar. Derudover hjælper det virksomheden med at reagere hurtigere, når der er en risiko.
Vi anbefaler dog ikke at bruge for meget tid på denne kolonne, da ejeransvar nemt kan overlappe mellem afdelinger og ændre sig over tid. Vi anbefaler, at du får en generel forståelse og er fleksibel, når problemet skal løses.

Trussel

Truslen er en potentiel skade, der kan ske på et aktiv, og som kan påvirke virksomheden negativt. Hvis der tidligere har været sikkerhedsbrud eller hændelser, kan du angive dem i denne kolonne. For eksempel kan ransomware eller uautoriseret adgang til fortrolige data betragtes som en trussel.

Truslen ransomware er f.eks. tilstede, når personalet surfer på hjemmesider på deres arbejde. De kan ved et uheld falde over en falsk hjemmeside og ved et uheld installere ransomware, der låser adgang til virksomhedens filer og computer, indtil de betaler de cyberkriminelle personer bag.

Sårbarhed

Sårbarheder kan beskrives som årsagen til truslerne. Når det kommer til ransomware, kunne det for eksempel være, at personalet kunne være faldet over en falsk hjemmeside ved et uheld og ved fejlagtigt installeret ransomware. Når det kommer til uautoriseret adgang til fortrolige data, kan det være, at nogen har glemt at lukke visse vinduer under et videoopkald og ved et uheld har vist kunden intern kommunikation eller andet fortrolig data.

Dette afsnit er ikke beregnet til at give bestemte personer skylden, men snarere tænke på teoretiske scenarier og årsagerne til, at en trussel kan opstå. Ved at forstå, hvordan truslerne opstår, kan vi

1. forstå, hvor stor truslen er,
2. sandsynligheden for, at den sker, og
3. tænke på måder at undgå dem proaktivt

Udførte tiltag

I dette afsnit skriver du, om I allerede har gjort noget for at imødekomme denne risiko. Hvis du for eksempel har oplevet at miste vigtige filer før og har prøvet at afhjælpe det ved hjælp af en cloud-løsning til sikkerhedskopiering, er det en udført handling.

Konsekvens

Efter at have noteret truslerne og oplysninger om dem, kan du bedre vurdere, hvor store konsekvenserne er i tilfælde af, at disse trusler skulle opstå i virkeligheden. Det er naturligvis en subjektiv vurdering, så det er en god ide at drøfte den med kolleger. Ofte vil man opleve, at der kan være forskellige perspektiver på konsekvenserne. Måske vil marketingafdelingen sætte en “HØJ” konsekvens på noget, der sker på virksomhedens hjemmeside, da det kan påvirke salget, hvor IT-afdelingen sandsynligvis ikke vil se det på samme måde, da det ikke ville påvirke virksomhedens daglige drift. Derfor er det vigtigt at få en masse forskellige perspektiver.

Sandsynlighed

Ikke alle risici er skabt lige. Nogle situationer kan sandsynligvis ske et par gange om måneden, mens andre måske kun sker en gang hvert andet år. Ved at vurdere sandsynligheden for trusler, kan du forstå, hvordan du skal prioritere dem, og måske udelade nogle, som ikke er realistiske.

Forslag til øget kontrol/sikkerhed

Efter at have udfyldt de andre afsnit, vil du have fået en bedre forståelse af hvert aktiv og de risici, der er forbundet med dem. Herfra kan du bruge dette afsnit til at skrive forslag til øget kontrol/sikkerhed. Disse forslag giver mening at føre ud i praksis, hvis konsekvensen og risikoen tilsammen er høj ved et given aktiv.